一(yi)个领导者(zhe)如果(guo)有错不认(ren),就会失去下属的信任,引起公(gong)愤,因为领导者(zhe)的错误与一(yi)般人的(de)错误不同,不论什么错误(wu)都(dou)会影响到下属(shu)的利(li)益,工(gong)作(zuo)中的错误(wu)自(zi)然影响全局的工(gong)作,如果不能及早(zao)承认,改(gai)正,后果就会(hui)更严(yan)重。还有(you),领(ling)导(dao)者有错误,如(ru)果他自己不(bu)承(cheng)认,就(jiu)等于『逼』着(zhe)下属承认,这当然会使(shi)自己(ji)大失人心,下属对你也自然(ran)是(shi)离得远远(yuan)的,那么对所分配(pei)的工作(zuo)也自然是(shi)能(neng)逃(tao)就逃(tao),要(yao)不然出了岔子,责任谁负(fu)呢?一个单(dan)位的领(ling)导者与下(xia)属(shu)的关(guan)系到了如此(ci)的地步(bu),还(hai)有什么号召力,还有(you)什么凝聚(ju)力呢?这样(yang)的(de)人还(hai)有什么资格充(chong)当领导(dao)呢?
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