1、报表体系(xi)是(shi)工具(ju),切忌繁琐和流于形式。 不少大企(qi)业,尤其是台资大型(xing)企业,非常(chang)注(zhu)重理性(xing)管理,报表、公文体系异常复(fu)杂(za),逻(luo)辑性堪(kan)于任何一家顾问公司(si)媲美。设计者用心(xin)良苦(ku),但(dan)结(jie)果往往差强人意,业代一天的繁忙工作(zuo)中不(bu)得不填写(xie)大量报表――最(zui)后干(gan)脆(cui)不到中午就钻进(jin)饭馆里埋头编假数(shu)据交差;企(qi)划部不得(de)不(bu)为(wei)一(yi)个(ge)最简(jian)单(dan)常规不过的促(cu)销案挖(wa)空心思搜罗(luo)大量的背(bei)景(jing)分析和数据支持――使自(zi)己的提案能(neng)自圆其说;主(zhu)营们更是(shi)天天足不(bu)出户,在堆积如山(shan)的(de)文(wen)件(jian)报表中找(zhao)线索(suo)――作策略(lue)研发。
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