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5.放(fang)权让(rang)部属们(men)各(ge)司其(qi)职去(qu)工(gong)作(zuo)，同(tong)时(shi)加大培(pei)训力度，密切关注事态(tai)发展，多沟通、多鼓励(li)，初期也(ye)许会(hui)出现(xian)庇(bi)漏，但(dan)只要不是工(gong)作态度(du)问(wen)题，且结果无伤大雅，最好(hao)少斥(chi)责，多在事后的培训、检点、沟通上下功夫(fu)，使其感到足够的自主(zhu)空间(jian)，从而(er)真正激发其责任心、成就感(gan)和积(ji)极性。