“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制(zhi)造商需要重新(xin)思考在中国的(de)经营方(fang)式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件(jian)方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元的成本优(you)势(shi),这有(you)助(zhu)于(yu)该公司在(zai)中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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