“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽(qi)车制造商(shang)需要重新思考在中国(guo)的经(jing)营(ying)方式,但美国电动(dong)汽车领导(dao)者(zhe)特(te)斯(si)拉的(de)情况略有(you)不同,与传统的底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车零部件(jian)方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优势(shi),这(zhe)有(you)助于该(gai)公司在中国市场的(de)发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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