一个高明的管理者(zhe),会在一段时间相(xiang)处之(zhi)后,把握各位(wei)部属的能力(li)大小,性格特(te)征,授以(yi)各(ge)人相应的(de)自(zi)主空(kong)间,之(zhi)后向(xiang)他(ta)们要(yao)结果!而不再(zai)日日跟催(cui)执行(hang)过程中的(de)细节。同时提拔部(bu)分有企图心,有(you)能力(li)的业(ye)代(dai)授(shou)以一(yi)定权限(xian),让他们代替自已(yi)完成大量的琐(suo)碎(sui)的管理事务(如零售线路(lu)检(jian)查,订单核实等等),一方(fang)面可(ke)以减轻(qing)自已的负担,另(ling)一(yi)方面会使(shi)业代感到被(bei)重视、被尊重,感到是自(zi)已在独(du)立的(de)运作一项工作,获得成就感。这种心态之(zhi)下的业(ye)代,自然(ran)会有主动(dong)性,有责任心(xin)、积极(ji)主动(dong)的思考和尝(chang)试怎样把工(gong)作做的更(geng)好(hao)。
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