他(ta)必(bi)须(xu)能利(li)用(yong)现代有(you)系统(tong)的各(ge)种技术(shu)来建立(li)健全的组织。从前,经理人员只凭(ping)个人本身的修养与观(guan)念去(qu)进行组织(zhi)工作(zuo),但是(shi)今(jin)天,他却有各种(zhong)现代化(hua)系统化的技术可资(zi)利用(yong),一个懂得(de)如何运用这些(xie)技术(shu)的监(jian)督人,才能建立起完(wan)善的组织,也惟有这样(yang),才(cai)不(bu)致因起初计划(hua)的草率(lv)而导致后(hou)来不(bu)断(duan)的修改(gai)。完(wan)善的组(zu)织,一(yi)方面可(ke)增加生(sheng)产,同时也(ye)可减少工作环境中的混(hun)淆。一(yi)个经理人或监督人须能确定必须完(wan)成(cheng)的(de)工作,把零杂的工作归类,再分成(cheng)可(ke)由个人独立完(wan)成的(de)工作单(dan)元,然(ran)后决定哪些(xie)部分该由自己(ji)处理,哪些(xie)部(bu)分该由部(bu)属处理。组织不过(guo)是确定及编配要做(zuo)的工作,规定及授权,使(shi)部(bu)属有效的工(gong)作以完(wan)成其任务的一(yi)种过程而已。
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