强的工(gong)作(zuo)不强调分工(gong)细致,不(bu)强(qiang)调(diao)命令,而是(shi)运用班(ban)组的集(ji)体力量来实(shi)现组织的目的(de)。(3)变动的(de)环境,即各(ge)方面情况都会发生变化,而这些变(bian)化趋势是可预测的,公司可(ke)以采取措施来适(shi)应(ying)这种情(qing)况。公司(si)通常(chang)可(ke)以把机(ji)械的组(zu)织结构与(yu)有机的组织结构结(jie)合起来。例如,对顾客爱好、需求数(shu)量变(bian)化(hua)不(bu)大但(dan)科技变
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