组织(zhi)内高(gao)度(du)工作效(xiao)率上(shang)面(mian)。特(te)别(bie)是(shi)在能(neng)力不足(zu)的部门,管理(li)者尤其要调(diao)动一(yi)切(qie)积极因素(su)以使工作(zuo)符合自己的目标,同时(shi)又符合整个(ge)机构的目标。从研究结(jie)果中,我(wo)们(men)发现部属的(de)工作绩效大半(ban)靠管理者的激励(li),因此,管(guan)理者要(yao)能为部门(men)创造良好的工作(zuo)环境,提供升迁机会(hui)以(yi)及(ji)其他能吸引具有发(fa)展
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