在办(ban)公室中,偏见是(shi)很容易滋生(sheng)的,一般(ban)偏见的(de)产(chan)生有以下(xia)几个原因:第一,欲(yu)求不满的因(yin)素。比如:同事(shi)李(li)某对副总(zong)经理(li)的职位向(xiang)往已久,而(er)且凭他的能(neng)力和才识,很有可能被提拔;可是另一方面(mian),他又有些压力,因为你的(de)表现(xian)与他(ta)旗鼓相(xiang)当,他要想平稳(wen)地走向(xiang)副总经理的宝座,就(jiu)要首先超过你。于(yu)是他对你很可(ke)能就(jiu)会产生敌意,在这(zhe)种心态的影响下,偏(pian)见很容易成(cheng)为(wei)他看问题的一种态度。你的(de)举手投(tou)足(zu),你对同事的一个(ge)平(ping)常的微笑,你(ni)对上司的一声(sheng)问候(hou),都会引起(qi)他的联想,认为(wei)你在(zai)为副(fu)总经理的职位拉选(xuan)票,在(zai)讨好上司。事实上,你跟平常的(de)做(zuo)法(fa)并无(wu)两样(yang),这就是(shi)偏(pian)见导致的后果。于是,同事李某(mou)肯定会故(gu)意(yi)躲着你,避免跟你正面接触,更有甚(shen)者,还会(hui)在背后造谣生(sheng)事,说你"拍马屁(pi)",想想(xiang)看(kan),这种(zhong)话传(chuan)出(chu)去(qu),对你极为不利,同事(shi)之(zhi)间的关(guan)系(xi)肯定(ding)会受到影响,大家(jia)都会尽(jin)量与(yu)你保持距离,如果所(suo)有人都听(ting)信李某的片面之词,那将会由一(yi)个人(ren)的(de)偏(pian)见而导(dao)致整个办公室(shi)对你的偏见(jian),若不澄(cheng)清(qing)事实,消除这(zhe)种偏见,恐怕(pa)你(ni)在(zai)办公室的地位(wei)就不(bu)保(bao)了。还(hai)想(xiang)得到同事的(de)赞(zan)美(mei),简直(zhi)是异想天开。美国(guo)学(xue)者在(zai)分(fen)析美国某些人(ren)对中国人的偏见(jian)时,曾客观(guan)地说(shuo):在19世(shi)纪中叶,美国(guo)人对那些参加横贯大(da)陆的铁路建设的中国移民(min),很少(shao)有偏见。因(yin)为那(na)时的职业(ye)很多(duo),美国(guo)人找工作(zuo)根本不(bu)费劲(jin)儿,并(bing)且(qie)那时候(hou)中国人(ren)所做的工作(zuo),大多是(shi)既艰苦(ku),报酬又少的工作。然(ran)而(er),当铁(tie)路(lu)修完(wan)后,职业(ye)变(bian)少了,又加上国内战争也(ye)结(jie)束了,大批士(shi)兵流入拥挤(ji)的职业(ye)市(shi)场,于是,偏见也戏剧化地随之而起,中国人好象一(yi)夜之间变(bian)成了"教唆犯"、"诡计多端"和"愚味无(wu)知"。
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