“积极管(guan)理你的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思(si)考在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国电动汽车(che)领导者特斯拉的情况略有不(bu)同(tong),与传统的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零(ling)部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这有(you)助(zhu)于该公司(si)在中(zhong)国市(shi)场(chang)的(de)发展,使其有“更大的(de)发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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