一(yi)个(ge)单位(wei)的领导者要把自己的(de)单位搞好,必(bi)然要向自己的下属提出许(xu)多具体的要(yao)求,制(zhi)订具体的行为规(gui)范(fan),要使每个下属(shu)遵守这些(xie)行为规范(fan),达到这些(xie)要求,办法很多,而最(zui)根本的就是:凡(fan)是要(yao)求(qiu)下属做(zuo)到(dao)的,自己首先(xian)做到,举个小(xiao)小的例(li)子:要求下属上班,开(kai)会不(bu)迟到(dao),领导(dao)者(zhe)自己首先要按时到,如(ru)果自己迟(chi)到了,就(jiu)没有资格批(pi)评迟到的下(xia)属了。日本(ben)丰田(tian)技(ji)研工业总公(gong)司的创始(shi)人和总(zong)经理本田宗一郎(lang)就(jiu)是(shi)"身教重于(yu)言教(jiao)"的(de)一个(ge)很好的(de)例子。
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