“积(ji)极管理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制造商需要重(chong)新思考在中国(guo)的(de)经营(ying)方(fang)式,但美国(guo)电动(dong)汽车(che)领导者特(te)斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略有不同(tong),与传统的底特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本优势(shi),这有助于该公司在中国市场的发展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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