一(yi)个领(ling)导者如果有错不认(ren),就会失(shi)去(qu)下属的信任,引起公(gong)愤,因为(wei)领导者(zhe)的错误与一般(ban)人的错误(wu)不同,不论什(shi)么(me)错误(wu)都会(hui)影(ying)响(xiang)到下属(shu)的利益,工作中的错误(wu)自然影响(xiang)全局的工作,如果不能及早承认,改正(zheng),后果就会更(geng)严重。还有(you),领导者有错误(wu),如果(guo)他自己不承认(ren),就等于『逼』着下属(shu)承认(ren),这(zhe)当(dang)然会使自己大(da)失人(ren)心(xin),下(xia)属(shu)对你也自然是离得远(yuan)远的(de),那么(me)对所(suo)分配的工作也自然是能(neng)逃就逃,要(yao)不然出了岔子,责任谁负(fu)呢(ne)?一个(ge)单位的领导者与下(xia)属的(de)关系到了(le)如此的(de)地(di)步,还(hai)有什么号召(zhao)力,还有(you)什么(me)凝(ning)聚(ju)力(li)呢?这(zhe)样的(de)人还有(you)什么资(zi)格充当领导呢?
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