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现代企业(ye)组织关系中(zhong)，大(da)家愈来愈(yu)注意(yi)管理方面的密切联系，而(er)且都在研(yan)究如何才能更有效(xiao)而准(zhun)确地相互沟通意见及(ji)思(si)想，因此(ci)，经理人员都(dou)把注(zhu)意力集中(zhong)在发(fa)掘(jue)那些阻碍资料、意(yi)见等(deng)在整个机(ji)构中畅流的(de)真(zhen)正原因。"畅流"的主要目标(biao)是要传(chuan)递及(ji)接收(shou)完整(zheng)而(er)精确的资料，同时(shi)，整理出机构中共同的意见(jian)及应(ying)循的(de)方向。如果实施得(de)法(fa)，更可促(cu)进成员与成员，部门(men)与部门(men)之间的相(xiang)互了解。此(ci)外，一(yi)个(ge)好(hao)的监督(du)人还(hai)要不断的分(fen)析及(ji)督导(dao)管辖部门，使(shi)意见及资料确能(neng)畅(chang)通无(wu)阻。这也是考验(yan)各级监督人员(yuan)的一种方式。