有这样一个例子(zi),对领导(dao)者是一个很好的借鉴:世界最(zui)大的联合企业(ye)之(zhi)一--福特(te)汽车公司几(ji)经(jing)沉(chen)浮,最终(zhong)才(cai)确立(li)了今天(tian)的地(di)位(wei)。它的(de)创始人(ren)亨利・福特一(yi)世出(chu)生(sheng)于农民家庭,16岁在(zai)爱(ai)迪生的照明公司当工人(ren)时,对刚问世的汽车(che)产生了(le)浓厚的兴趣(qu)。此后,曾(ceng)两(liang)次创办汽车公(gong)司,均因无(wu)专(zhuan)业知(zhi)识、不会(hui)管理(li)而失败。后来他聘(pin)请了两位专家(jia),一个(ge)负责确定产品方(fang)向、组建(jian)销售网,一个负责(ze)生产流水线(xian)的设计。在两位(wei)专(zhuan)家(jia)的帮助(zhu)下(xia),福特汽车公(gong)司蒸蒸(zheng)日上,一(yi)跃成为世界上最(zui)大的汽车制造公司,亨利・福特一(yi)世(shi)也获得"汽车大王(wang)"的称号。
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