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他必(bi)须(xu)能利用现代有系统的各种技(ji)术来建(jian)立健全的组织。从前，经理(li)人员只(zhi)凭个(ge)人本(ben)身的修(xiu)养(yang)与观念去(qu)进行(hang)组织工作，但是今天，他却(que)有各(ge)种现代(dai)化系统化的技(ji)术可资利用，一(yi)个懂(dong)得(de)如何运(yun)用这些技术的监督人，才能(neng)建立起(qi)完(wan)善的组(zu)织，也(ye)惟有这样，才(cai)不致因起初计划的草率而导致后(hou)来不(bu)断的(de)修改。完善(shan)的组织(zhi)，一(yi)方面可增(zeng)加(jia)生(sheng)产(chan)，同(tong)时也可减少工(gong)作(zuo)环(huan)境中的混(hun)淆。一个经理人(ren)或监督人须能确定(ding)必须完成的(de)工作，把零杂(za)的工作归类，再分成可由个人独立完成(cheng)的工(gong)作单元，然后决定哪些部分(fen)该(gai)由自己处(chu)理，哪些(xie)部分该(gai)由部(bu)属(shu)处(chu)理。组织不过是确(que)定及编配要(yao)做(zuo)的工作，规定及(ji)授权，使(shi)部属有效的工(gong)作以完成其任(ren)务的一(yi)种过程(cheng)而(er)已。