“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的经(jing)营方式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的情况(kuang)略有(you)不同,与(yu)传统的底特(te)律汽(qi)车制造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本(ben)优(you)势(shi),这有助于该公司在中国市场的(de)发展,使(shi)其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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