“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦(ku)的工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽(qi)车(che)制造(zao)商需要重新思考(kao)在中国的经营方式(shi),但美国(guo)电动汽车(che)领导(dao)者特(te)斯拉的(de)情(qing)况略有(you)不同,与(yu)传(chuan)统的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助于该公(gong)司在中国市场的(de)发展,使其(qi)有(you)“更大的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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