7、排除一切(qie)干扰(rao),集中注(zhu)意(yi)力:即(ji)使(shi)作到以(yi)上六点,管理者(zhe)的工作依(yi)然(ran)庞杂(za)无序、不断有(you)突发事件、不断有市(shi)场变化(hua),但(dan)千万别忘了,你是一(yi)个(ge)团队的领(ling)导者(zhe)。你要带领这个团队走向正确的方(fang)向,所以一定(ding)要(yao)制定短、中、长(zhang)期的公司(si)发展(zhan)计划,将注意力(li)集于此,如:本(ben)月(yue)重点推广的新品铺(pu)货率达60%以(yi)上,半年内建立、修(xiu)改并推广新的业务(wu)管理手册(ce),三(san)个月内攻(gong)下以前从未涉(she)足过的餐饮(yin)渠(qu)道,开(kai)户率达40%以上等……。计(ji)划一旦(dan)制定(ding),执(zhi)行过(guo)程就(jiu)要集中注意力,排(pai)除(chu)一切干扰(rao),关注计划的(de)实施,千万不要天(tian)天(tian)有计划天天不执行(hang),落入(ru)事物缠(chan)身团队没有统(tong)一方(fang)向(xiang)的怪圈。
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