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他必须能利用现代有系统(tong)的(de)各种技术(shu)来(lai)建立健全(quan)的组织。从前，经理人(ren)员(yuan)只(zhi)凭(ping)个(ge)人本身(shen)的修养与观念去(qu)进行组织工作(zuo)，但是今(jin)天，他却有各(ge)种(zhong)现代化(hua)系统化的技术(shu)可资利用，一个(ge)懂得(de)如何运用这些技术的(de)监(jian)督人，才能建立起完善(shan)的(de)组织，也惟有这样，才不(bu)致(zhi)因起初计划的草率而(er)导致后来不断(duan)的修改。完善的(de)组织，一(yi)方(fang)面可(ke)增加生产(chan)，同时也可减少工作(zuo)环境中(zhong)的混淆。一个经理(li)人或监督人须能(neng)确定必须完成(cheng)的工作，把零杂的工(gong)作归(gui)类，再(zai)分成可(ke)由个(ge)人独立完成(cheng)的工作(zuo)单元(yuan)，然后(hou)决定哪些(xie)部分该由自己处理，哪些部分该由部属处(chu)理(li)。组织不过是确定及编(bian)配要做(zuo)的(de)工作，规定及授(shou)权，使(shi)部属(shu)有(you)效的工作以完(wan)成其(qi)任(ren)务的一种(zhong)过(guo)程而(er)已。