离职率的降低,不(bu)仅仅是靠薪水,大多数国际知名的企(qi)业,员(yuan)工待遇并不(bu)比(bi)一些地方(fang)企业高,管理却更严,工(gong)作压力更(geng)重(chong),但(dan)似乎员工们总(zong)能(neng)忍受这种(zhong)种遗(yi)憾(han)和公(gong)司(si)和睦相处,为(wei)什么(me)?先进的培训,科(ke)学的管理制度(du),强(qiang)大的品牌力(li)和(he)企业文化(hua)的(de)支持,都是(shi)使员工留下的诱因,虽然这(zhe)种(zhong)企(qi)业的员工大多在抱(bao)着一种学习的态(tai)度(du)去工作(zuo),期望早点毕业凭(ping)借在这里积累的实力去(qu)另觅(mi)佳机,但至少从(cong)客观上讲(jiang),企(qi)业用软(ruan)指标留住了优秀的(de)员工(gong)队伍,节(jie)省了人力成(cheng)本(ben),不(bu)失为成功之举。
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