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5.放(fang)权(quan)让部属(shu)们(men)各司其职(zhi)去工作，同时加大(da)培训力度，密切关注(zhu)事(shi)态发展(zhan)，多(duo)沟(gou)通、多鼓励，初期也许会(hui)出现庇漏，但(dan)只要(yao)不是(shi)工作态度(du)问(wen)题，且结果(guo)无伤大雅，最(zui)好少斥责，多在(zai)事后的培训、检(jian)点、沟通上下功(gong)夫，使其感(gan)到足够(gou)的自主空(kong)间(jian)，从而(er)真正激发其责任心、成就感(gan)和积(ji)极性(xing)。