他必须能利用现代有系(xi)统(tong)的各(ge)种技术来(lai)建立健全的组(zu)织。从前,经(jing)理人员(yuan)只凭个人本身的修养与观念去进行(hang)组织工作(zuo),但是今天,他却(que)有各种现(xian)代化系统(tong)化的技术可(ke)资利(li)用,一个懂得(de)如何运用(yong)这些技术的监(jian)督(du)人,才能建立起完善的组织(zhi),也(ye)惟有这(zhe)样,才不致(zhi)因起初(chu)计划的(de)草(cao)率而导致后(hou)来不断(duan)的修改(gai)。完善的组织(zhi),一方面可增加(jia)生(sheng)产(chan),同时(shi)也(ye)可减少工作环境中的混淆。一个经理人(ren)或监督人须能确(que)定(ding)必须完(wan)成的工作,把零(ling)杂的工作(zuo)归类,再分成可由个人独立(li)完成的工(gong)作单元,然后决(jue)定哪些(xie)部分该由(you)自己(ji)处理,哪些(xie)部分(fen)该由部(bu)属处(chu)理(li)。组织不(bu)过(guo)是确定及编配要做(zuo)的工(gong)作,规定及授(shou)权,使(shi)部(bu)属有(you)效的工作(zuo)以完(wan)成其任务的一种(zhong)过程而已(yi)。
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