“积极(ji)管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然(ran)底特律汽车(che)制造商需要重新思(si)考在中国的经营(ying)方式,但美国(guo)电动汽(qi)车领导(dao)者(zhe)特斯拉的(de)情况略有(you)不同(tong),与传统的(de)底特律汽(qi)车(che)制造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国(guo)市场的发展,使其有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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