剧情简介
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限度(du)。对公司来说要注意的(de)是，必(bi)须从(cong)综(zong)合战略整体角度(du)来平衡，而(er)不(bu)能受(shou)各(ge)子公司的(de)影响，否则就(jiu)会失去通过(guo)综合协作供给而获得最佳效益的机(ji)会。第(di)五步，执行和控(kong)制。经(jing)过(guo)了上述几个(ge)阶(jie)段(duan)的决(jue)策后，就要执行具体战(zhan)略
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