同时,这种(zhong)融合又要(yao)有(you)"言"与"行(hang)"相一(yi)致作(zuo)保证。那(na)种(zhong)光说(shuo)不做,处(chu)处放(fang)空(kong)炮(pao)的上司是(shi)怎么也(ye)不会(hui)与下属在心理上(shang)达(da)成共识(shi)的。每一个(ge)下(xia)属在潜(qian)意识里都是依(yi)赖于他的上司(si)的,都以自(zi)己(ji)的上司(si)为榜样(yang),如果自己的上(shang)司不能履行自己的诺言,那他就会失去自己(ji)在(zai)下属中间的威信,下属都避而远(yuan)之,他又怎么能(neng)融进下属中(zhong)去呢?所以(yi)"言行(hang)一致"、"表里如(ru)一"这(zhe)种"无声(sheng)"的(de)教,会在(zai)下属中(zhong)产生一种不可(ke)估量的趋同力与感召力。就(jiu)会让(rang)下属(shu)愿(yuan)意和你(ni)亲(qin)近(jin),你也(ye)就能在下属(shu)之间游离(li)自如,使上下级形成一个(ge)坚不可破的统一体,增强公司的凝聚力和(he)向心力。能在这(zhe)样一个(ge)团体中工作,又有(you)准还(hai)会(hui)有(you)怨言呢?大家肯定都会以有这样一(yi)个好上司(si)而自豪。
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