现(xian)代(dai)的经理(li)人员(yuan)都致力(li)于系统制度的建立,希望(wang)借此(ci)与(yu)企业组织内各部(bu)门保持(chi)密切(qie)的联系,这样(yang),一旦出了(le)差(cha)错,便可立即改正。通常,高阶层(ceng)的管理(li)系(xi)统(tong)均由(you)专家设(she)计,但是经(jing)理人(ren)员仍需决定他所(suo)需要知道的事,以便专家(jia)依据他的(de)需要来设计管理(li)系统。监督人员也须先决(jue)定(ding)哪些资料是(shi)他所需(xu)要(yao)的,以作为(wei)考核工(gong)作绩(ji)效(xiao)及配合(he)进度的依据(ju),并(bing)以此了解人员、设(she)备、补给(gei)和输(shu)出或(huo)生产的最新(xin)情况(kuang)。此外,他还(hai)应订下一种有关成(cheng)本、品质及生产(chan)的标(biao)准,作为个人工作的(de)准绳,并实(shi)施内(nei)部(bu)必要的检(jian)讨等,这些都是(shi)一个监督人要(yao)了解组织内(nei)一(yi)切事情的(de)必要措施。
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