分析(xi):管理上的疏漏造(zao)成失(shi)控,即使在可口可(ke)乐、宝洁(jie)这样的(de)公司(si)也不能(neng)说(shuo)100%的避免。更何况(kuang)那些经销(xiao)商的小企(qi)业。好东西未必就人人适用,国家运动(dong)队的训练(lian)方法加到(dao)平(ping)常百(bai)姓身上弄不(bu)好会搞出悲剧(ju)来,作管理更要(yao)注意一切市场(chang)推(tui)广方案从实际出发(fa),首先(xian)要考(kao)虑(lv)是(shi)否能执(zhi)行到位(wei)和(he)如何控(kong)制、督(du)办、检核、复命。
Copyright © 2008-2018