“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难(nan)吃的(de)药(yao)。我(wo)们(men)有(you)很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造(zao)商需要重新(xin)思考在中(zhong)国的经营方(fang)式,但美(mei)国电动汽车领(ling)导者特(te)斯(si)拉(la)的情况略有不(bu)同,与(yu)传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优(you)势,这有助于该公司(si)在(zai)中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的(de)发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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