80年代,制造商对经销商的要(yao)求(qiu)只有三点:接货、回款、把货(huo)发给下游的大(da)批户。随着(zhe)市场经济的成熟(shu),尤其(qi)是(shi)国际(ji)知名(ming)企(qi)业的进入,导(dao)入了高水平(ping)的(de)市场(chang)竞争手(shou)段,制造(zao)商纷纷开始强调终(zhong)端销售(shou),密集分(fen)销也成了大家追捧的营销(xiao)改(gai)革(ge)方向。从最早的代理制(zhi)到后来的经销制、助销制再到密集分销、设经(jing)销(xiao)户,乃(nai)至最(zui)后厂方直(zhi)接设办事处(chu)和销(xiao)售分(fen)公司(si),制造商的手越(yue)伸越(yue)长,经销商的(de)垄(long)断经销(xiao)区域越来越小(xiao),垄断经(jing)销(xiao)的(de)优(you)势越来越弱,厂方(fang)的(de)密(mi)集经(jing)销思路抢走了经销商的财(cai)路!
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