赞美下属时(shi),语言当(dang)然不(bu)可温香(xiang),要(yao)具备应有的热度。如果他任意贬(bian)低下(xia)属(shu)的优点或成(cheng)就,那么就会(hui)打消(xiao)他(ta)的积极(ji)『性(xing)』,影(ying)响今后工作中的态度。但是不适当(dang)地拔高了(le)下(xia)属的(de)成就,人为(wei)地(di)加(jia)上成就本(ben)身(shen)不具有的价值(zhi),意(yi)义,甚(shen)至流于俗气(qi)的夸捧,那么也(ye)会产生(sheng)不良影响(xiang)。会(hui)使受到(dao)称赞的人产(chan)生盲(mang)目自大(da)的心理,误以(yi)为自己(ji)确有那(na)样(yang)的成就,从(cong)而坠入"只见(jian)树木,不见(jian)森林"的『迷』雾之中(zhong),泯灭了发(fa)愤图强,努力开拓的意识。其次,会(hui)造(zao)成其(qi)他下(xia)属的心理失衡(heng),人们崇(chong)拜的(de)是真正的榜(bang)样,而不是(shi)人为塑(su)造的"泥像"。对于名不副实的(de)"典(dian)型",人们会(hui)由不服(fu)气到猜疑,甚(shen)至(zhi)讨(tao)厌,怀疑(yi)他是否(fou)给领导行贿(hui)?她是否跟领导有一(yi)腿(tui)?这样(yang)不但起不到应有的示范作用,反而会离散下属之间的(de)凝聚(ju)力。甚(shen)至还(hai)会(hui)给领导增添许多不必要的烦(fan)恼(nao)。
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