分析:管理上的疏漏(lou)造成失控,即使在可口可乐(le)、宝洁(jie)这(zhe)样的公司也不(bu)能(neng)说100%的避免。更(geng)何况那些经销商(shang)的(de)小(xiao)企业(ye)。好东西未必(bi)就(jiu)人人(ren)适用,国家运动(dong)队的训练(lian)方法加到平常(chang)百姓(xing)身上(shang)弄(nong)不(bu)好会(hui)搞出悲(bei)剧来,作管(guan)理更要注意一切市(shi)场推广方案从实际出发,首(shou)先(xian)要考虑是否能(neng)执(zhi)行(hang)到位和如何控(kong)制(zhi)、督办、检核、复(fu)命。
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