“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽然底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)需要重(chong)新思(si)考(kao)在中国的(de)经营(ying)方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领导者特斯拉(la)的情况略有不同,与传(chuan)统的(de)底特(te)律汽(qi)车制造商相比(bi),特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这有(you)助(zhu)于该(gai)公司(si)在中国市场的发(fa)展,使其有“更大(da)的发(fa)展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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