“积极管(guan)理你(ni)的核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造商(shang)需要重新思考在中国的(de)经营(ying)方(fang)式(shi),但美(mei)国(guo)电动汽车领(ling)导者(zhe)特斯(si)拉(la)的情况略有不同(tong),与传统的(de)底特律汽车(che)制造商相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本优(you)势,这有助(zhu)于该公(gong)司(si)在中国市场(chang)的(de)发展(zhan),使其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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