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一个领(ling)导者如果(guo)有(you)错不认，就会失去下属的信任(ren)，引起公愤，因为(wei)领(ling)导者的错(cuo)误与一(yi)般人(ren)的错误不同，不论(lun)什么(me)错误都会(hui)影响(xiang)到下(xia)属的利(li)益，工作中的错误自然影响全(quan)局的工作(zuo)，如(ru)果(guo)不能及早承认，改正，后(hou)果(guo)就会更严重(chong)。还有，领(ling)导者有(you)错误(wu)，如果他自(zi)己不承认，就等于『逼』着下属承认，这当然会使自(zi)己(ji)大失人心，下属对你也自然是离得远远的，那么对(dui)所分(fen)配的工作也(ye)自(zi)然(ran)是能逃就逃，要不然出了(le)岔(cha)子(zi)，责任(ren)谁负呢(ne)?一(yi)个单位(wei)的领导者与下属的关(guan)系(xi)到(dao)了如此的地(di)步，还有什么号召力，还有(you)什么凝(ning)聚力呢?这样(yang)的(de)人还(hai)有什(shi)么(me)资格充当(dang)领导(dao)呢(ne)?