一个领导者如果有错不认,就会失去下属的信任,引起公(gong)愤,因为领导(dao)者的错(cuo)误(wu)与(yu)一般人的错(cuo)误(wu)不同,不(bu)论什么错误(wu)都会(hui)影响(xiang)到下属的(de)利益(yi),工作中的错误自然影(ying)响全(quan)局的工作(zuo),如果不能(neng)及早承(cheng)认,改(gai)正,后(hou)果就会(hui)更严(yan)重。还有,领导者有错误(wu),如果他自己不承认,就等于『逼』着下属承认,这当然会使自己(ji)大失人心(xin),下(xia)属对你也自然是离得远(yuan)远的,那(na)么对(dui)所分配的(de)工作(zuo)也(ye)自然是能逃就逃(tao),要不(bu)然出了岔子,责任谁负呢?一个单位的领导者与下(xia)属的关(guan)系到了如(ru)此的地步,还(hai)有什(shi)么号召力,还(hai)有(you)什么(me)凝(ning)聚力呢(ne)?这(zhe)样的人(ren)还(hai)有什么资格充(chong)当领导(dao)呢?
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