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一个领导者如果有错不认(ren)，就会(hui)失去(qu)下(xia)属的信任，引起公愤，因为(wei)领导者的错误与(yu)一(yi)般人的错误(wu)不同(tong)，不论什么错误都(dou)会(hui)影响(xiang)到下属的利益，工(gong)作中的错误自然影响全局的(de)工作，如果(guo)不能(neng)及早承认，改正，后果就(jiu)会(hui)更严重。还(hai)有(you)，领导者有错(cuo)误，如果他自己不承认，就等于『逼』着(zhe)下(xia)属承(cheng)认(ren)，这当然(ran)会使自(zi)己大失(shi)人心，下属(shu)对(dui)你(ni)也自(zi)然是离得远远(yuan)的(de)，那(na)么(me)对(dui)所分配的工作也(ye)自(zi)然是能逃(tao)就逃，要不然(ran)出(chu)了岔子，责任谁负(fu)呢(ne)?一个单位的领导(dao)者与下属的关(guan)系到(dao)了(le)如(ru)此的地步，还有什(shi)么(me)号召(zhao)力(li)，还有什么凝(ning)聚力呢?这样的人还有什么资格充当(dang)领导(dao)呢?