“积极管理你的(de)核(he)心业务(wu),这真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造(zao)商需要(yao)重新(xin)思考在中国的经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者特(te)斯拉的(de)情况(kuang)略有不同(tong),与传统的底特律(lv)汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车零(ling)部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中(zhong)国市(shi)场(chang)的发展(zhan),使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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