剧情简介
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职权(quan)差距(ju)的存在，对(dui)项目小(xiao)组经理提出了更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求。首(shou)先，项目经(jing)理必须有(you)较高的(de)威望(wang)，能动员、说服小(xiao)组的每个成员，以使工作能如(ru)期地完成；其次(ci)，项目经理必(bi)须(xu)有(you)更高的才干，在各(ge)部门之间进行有效的沟通与(yu)协(xie)调，项目
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