“积(ji)极管理(li)你的(de)核(he)心业务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制(zhi)造(zao)商需(xu)要重新思考在中国的经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的底特(te)律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽车(che)零部件方面(mian)拥有(you)大(da)约(yue)1.7万(wan)美元的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有(you)助于该公(gong)司在(zai)中国市场(chang)的发展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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