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并不是想(xiang)拒绝科(ke)学，管理体系(xi)严密、营(ying)销手段(duan)创(chuang)新，的确是好事。但(dan)是作为企业(ye)中人深知作为(wei)管(guan)理者(zhe)使命是(shi)创(chuang)造利润，使效益最大化――作管理不是(shi)吟(yin)诗(shi)、作(zuo)画(hua)写文(wen)章。商(shang)场(chang)上只能(neng)以成(cheng)败论英雄(xiong)。所以一(yi)切从自身企(qi)业实际出发，依据企业目(mu)前的(de)规模人员素质和管(guan)理(li)现状，设(she)计它可以(yi)承受的管(guan)理体系，推出直奔目标(biao)的市场动作，然后一(yi)丝(si)不苟(gou)的刻画(hua)划执(zhi)行效果(guo)，才(cai)是(shi)企(qi)业中(zhong)人的本分。学学(xue)少林(lin)武僧，扎扎实时实(shi)的(de)冲拳、踢(ti)腿、练基本(ben)功。等把演(yan)武场的青砖地面踩出个(ge)大坑来，武学修(xiu)为也(ye)自达大(da)成之境，否则自己内(nei)功不济就急着(zhe)练七伤拳(quan)，只怕不等功成先吐血而(er)亡了。