“积极管理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽(qi)车制(zhi)造(zao)商需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的情(qing)况略有不同,与传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车(che)零(ling)部(bu)件(jian)方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这有助于(yu)该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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