离职率(lv)的(de)降低,不(bu)仅仅是(shi)靠薪水,大多(duo)数国际知(zhi)名的(de)企业,员工待遇并不(bu)比(bi)一些(xie)地(di)方企业高(gao),管(guan)理却更(geng)严,工作压力更重,但似乎员工们总(zong)能忍受这种种遗憾和(he)公(gong)司和睦相处,为(wei)什么?先进的培训,科学(xue)的管(guan)理(li)制(zhi)度(du),强大的品牌(pai)力和企业(ye)文化的(de)支(zhi)持(chi),都是使员工留下的诱因,虽然这种企业的员工大(da)多在(zai)抱着一种学习的(de)态度去(qu)工作,期(qi)望早点毕业(ye)凭借在这(zhe)里(li)积(ji)累的实力(li)去另觅佳机,但至少从客观上(shang)讲,企(qi)业用软指(zhi)标留住了(le)优秀的员(yuan)工队伍,节省了人力成本(ben),不(bu)失为成功(gong)之举。
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