在(zai)企业管理(li)中,王新文坚持以人为(wei)中心的"情感"化管理,积极开展与员工共(gong)同创(chuang)建"互(hu)尊互(hu)敬、群(qun)策(ce)群(qun)力(li)、求实(shi)求美(mei)、亲如一(yi)家"的企业(ye)精(jing)神活动,他(ta)用(yong)自己那颗真诚的心(xin),把(ba)员工(gong)当作自己的亲兄(xiong)弟。员(yuan)工有病,他(ta)亲自到(dao)医院去看望,而不(bu)是(shi)以工(gong)作(zuo)忙为由随便打(da)发一个人(ren)代替(ti);员工有困难(nan),他解囊相助,而(er)不是空喊口号,一『毛』不拔。他关心员(yuan)工们的(de)生活,努(nu)力(li)解除(chu)他们的后(hou)顾之(zhi)忧,而不是象(xiang)某些领导,慰问(wen)过后,原来什么(me)样(yang)现在(zai)还什么(me)样,没有(you)实际行(hang)动(dong)。1993年,他投资(zi)100万元(yuan),建起了(le)1000平(ping)方米的(de)家属(shu)住宅、单身宿舍和食(shi)堂,使一部分职工搬(ban)进(jin)新居,单身员工都(dou)住进(jin)了集体(ti)宿舍。凡受聘三(san)年以上的员(yuan)工都(dou)享(xiang)有养老保(bao)险金(jin),全家人吃(chi)公(gong)司(si)内部的(de)平价粮油,住房、烧煤、用(yong)电、医疗、蔬(shu)菜全(quan)部免费。为(wei)了进一(yi)步改善咒(zhou)工的(de)文(wen)化娱乐条件,1994年,他(ta)又(you)投(tou)资500万元,兴建了(le)2000平方米的员(yuan)工服(fu)务楼(lou),没有图书阅鉴室,歌舞厅和各种(zhong)娱乐室,既(ji)改(gai)善了员(yuan)工们的业余文化生活,又陶冶(ye)了(le)他们(men)的情『操』。"带人(ren)靠(kao)带心",这是王新(xin)文带(dai)队伍(wu)的(de)秘诀,正是用(yong)他自己的真心换来了员工们的真心,从(cong)而使企(qi)业在(zai)一个团结统一的氛围中不(bu)断发展壮大。
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