中国(guo)最大的(de)民(min)营企业(ye)四川(chuan)希望集团的老总(zong)刘永好兄弟(di)在(zai)管理中施行(hang)的(de)"压力原则"就是一个典型的例子。希望集团在全国(guo)各地的分(fen)公(gong)司的经理都不任用饲(si)料(liao)行(hang)业的人(ren)士(shi),而是(shi)用一(yi)些外行(hang)。这不符合一般(ban)用人准则。但是希望集团的(de)成功大家(jia)都(dou)有目共睹。据(ju)刘永好(hao)兄(xiong)弟解(jie)释说,只(zhi)要(yao)充(chong)分对外行(hang)人(ren)士(shi)信任,他们就(jiu)马(ma)上(shang)会(hui)变成内行人士,而且会融入新(xin)的(de)管理模式,取得比饲料行业行内人物更(geng)大的成就。
Copyright © 2008-2018