剧情简介

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一个领导者能(neng)力(li)的强弱,关键(jian)是(shi)在于他是(shi)否能够得到同伴的合(he)作,刺激他(ta)们为(wei)你贡献(xian)意见,并能从中听取这些(xie)意(yi)见(jian),从中得到益处(chu)。美国的钢铁公司总经(jing)理加(jia)利(li)曾经说过:"我乐于听(ting)取别(bie)人的意(yi)见,尤其喜欢听反(fan)面意(yi)见,在这一(yi)点(dian)超过(guo)别人(ren)很多。"你不(bu)要认(ren)为作(zuo)为一个(ge)领(ling)导应该摆摆架子(zi),认(ren)为一个(ge)人(ren)能干就不要别人(ren)的(de)帮助,不听(ting)别人(ren)的话(hua)。要知道,你可以(yi)无(wu)偿地从(cong)四周许多人那里(li)得到帮助(zhu),如果(guo)你蔑视了此种机会,结果肯定是自己损(sun)失多多。那你也就算(suan)不上一个称职的管理(li)者了。

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