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7、排除一切干扰，集(ji)中(zhong)注(zhu)意力(li)：即使作到以上六点，管(guan)理者的工(gong)作依然庞杂无(wu)序、不断有突发事件、不断(duan)有市(shi)场变(bian)化(hua)，但千万(wan)别(bie)忘了，你(ni)是一个团队的领导者。你要带(dai)领这个团(tuan)队(dui)走向正确的方向，所(suo)以(yi)一定要制(zhi)定(ding)短、中、长期的(de)公司(si)发展计(ji)划，将注意(yi)力集于(yu)此，如：本月(yue)重点推广的(de)新品铺货率达60%以上(shang)，半年内(nei)建立(li)、修(xiu)改并推(tui)广新的业务(wu)管理手册，三个月内攻下以前(qian)从未涉足过的餐饮渠道(dao)，开户率(lv)达(da)40%以上等……。计(ji)划一旦制定，执行(hang)过程就要集中注意力，排除(chu)一切(qie)干扰(rao)，关注计划的实(shi)施，千万不(bu)要天天有计划天天不(bu)执行(hang)，落入事物缠(chan)身(shen)团队没(mei)有(you)统(tong)一方向(xiang)的(de)怪圈。