1、管理下(xia)延到一定层次就不要往下(xia)走,把责任放到自(zi)己直接(jie)部属(shu)的(de)层级(ji)上,对(dui)他(ta)的部门发生的(de)一些小问(wen)题,即使看到也不要(yao)轻(qing)易(yi)过(guo)问,因(yin)为事无巨(ju)细都插手(shou)你就会(hui)经精(jing)力浪费,无暇(xia)做(zuo)重(chong)要的(de)事,其二管的(de)太细,下属主管的责任(ren)感(gan)和威信会下降,恶性循(xun)环你将无力应(ying)付。
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