“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新思考在中(zhong)国(guo)的经营方式,但(dan)美国电动汽车(che)领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同(tong),与传统的(de)底特(te)律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于该(gai)公(gong)司在中国(guo)市场(chang)的(de)发(fa)展,使其有“更大(da)的(de)发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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